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企業的決策對企業發展至關重要。決策對、企業強；決策錯，企業敗。如何做正確的決策，我認為應該做好以下四點：

一是判斷正確，與時俱進。這是一個信息化的時代，企業發展必須要跟上市場發展的步伐。老總是否做決定，如何做決定，決定正確與否，很大程度決定了公司其他人的效率和公司的發展。好決策決勝千里，壞決策累死千軍。因此，企業老總需要不斷提高決策能力，把握正確的發展方向。二是重視公司信譽，保證產品質量，強強聯手。公司在傳統保安服務業務發展的基礎上，選擇了與航信進行戰略合作，并已通過實踐證明了這一選擇的必要性。三是勇于決策，果斷決策。和員工相比，企業老總要有足夠的決策勇氣和判斷力。企業發展中的決策，不是一般人愿意做和敢于做的決定，因為這些決定都伴隨失敗的可能，沖突的煎熬，選擇的痛苦。四是堅決執行。老總做出原則性決策，領導層可以根據老總的決策制定相應的規章制度，員工做事也就有據可循。有了原則決策，員工的決策也會容易很多。