保安公司的發(fā)展應(yīng)走重組并購之路
美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·斯蒂伯格說過：“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨額企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象”，“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來。”實際上，這正是市場規(guī)律發(fā)揮作用的重要表現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存。保安服務(wù)業(yè)亦不例外。
隨著《保安服務(wù)管理條例》的施行，我國保安服務(wù)市場正在逐步放開，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中自如應(yīng)對，保安服務(wù)公司必須要遵循市場規(guī)律，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。而保安服務(wù)公司通過重組并購的方式，走集團化、規(guī)模化道路將成為一種必然。特別是近年來，一些保安集團組建并取得了不錯的成績，使這條發(fā)展之路更為業(yè)內(nèi)所關(guān)注。
重組并購，是指企業(yè)基于經(jīng)營戰(zhàn)略考慮對企業(yè)股權(quán)、資產(chǎn)、負債進行的收購、出售、分立、合并、置換活動，表現(xiàn)為資產(chǎn)與債務(wù)重組、收購與兼并、破產(chǎn)與清算、股權(quán)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)或債權(quán)出售、企業(yè)改制與股份制改造、管理層及員工持股或股權(quán)激勵、債轉(zhuǎn)股與股轉(zhuǎn)債、資本結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整等。通過重組并購，可實現(xiàn)企業(yè)間的強強聯(lián)合，爭取規(guī)模效益，進而提高企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力。
隨著《條例》施行，保安服務(wù)市場逐步放開，各種所有制形式的保安服務(wù)公司在保安市場中博弈，競爭日趨激烈。這對保安服務(wù)公司來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。然而，要想抓住機遇，還需依據(jù)市場規(guī)律，以市場需求為導(dǎo)向，合理競爭，優(yōu)勝劣汰。
目前，一些保安經(jīng)理人在謀劃企業(yè)發(fā)展時，已將目光投向了跨區(qū)域、集團化的方向，通過重組并購的方式，不斷擴大企業(yè)規(guī)模。“在接下來的競爭中，實力雄厚的企業(yè)占據(jù)主動權(quán)，必然會出現(xiàn)‘大魚吃小魚’的現(xiàn)象，企業(yè)間的重組并購將成為我國保安服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要方式之一。”中保華安投資管理有限公司總裁孔憲明表示。
孔憲明認(rèn)為，正如市場是資源配置的主要方式一樣，保安服務(wù)的種類和形式也必定由市場決定。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場對安全產(chǎn)品的需求日益多元化，原來比較單一和傳統(tǒng)的保安服務(wù)已不能完全適應(yīng)市場的需求，一個升級換代和創(chuàng)新保安服務(wù)的新時代必將到來。作為保安服務(wù)公司而言，就需要不斷擴大自己的業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)種類，更好地滿足客戶對于安全服務(wù)的需求。而通過并購其他有實力、有資質(zhì)的企業(yè)，實現(xiàn)各種保安業(yè)態(tài)的重組整合，是擴充自身業(yè)務(wù)種類的有效形式。
如今，國內(nèi)一些保安集團已經(jīng)出現(xiàn)，正在規(guī)模化道路上摸索前行。而通過重組并購的方式走集團化道路，也將成為我國保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向所在。通過重組并購，不斷壯大企業(yè)實力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終與國際保安企業(yè)相抗衡。
保安服務(wù)公司通過重組并購組建保安集團，對于企業(yè)自身，乃至對于行業(yè)發(fā)展來說，都具有十分重要的意義。對此，浙江省保安協(xié)會辦公室副主任王曉蕾認(rèn)為，企業(yè)重組整合的優(yōu)勢不言而喻，對于重組企業(yè)而言，通過資源整合既提升了企業(yè)自身價值和企業(yè)綜合競爭力，又能贏得企業(yè)發(fā)展更廣闊的空間。對產(chǎn)業(yè)來i兌，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合和產(chǎn)業(yè)升級的有效手段。近幾年，國內(nèi)通信、汽車等行業(yè)的重組即是如此。采訪中，保山市護邦保安服務(wù)（集團）有限責(zé)任公司董事長楊毅也表示，組建保安集團對于提升企業(yè)實力、增加抗風(fēng)險能力、打造企業(yè)品牌都能起到積極作用。國有保安服務(wù)公司改制后，在做大做強的道路上，重組并購將是一個重要手段，作為企業(yè)管理者，應(yīng)適時將工作重心向這方面調(diào)整。
重組并購之于民營保安企業(yè)來講，同樣尤為重要。惠州保安公司總經(jīng)理曾天華提及，走集團化道路、實行多元化經(jīng)營是民營保安今后的發(fā)展方向，只有組建民營保安集團才能使企業(yè)做大做強，站穩(wěn)保安服務(wù)市場。通過重組并購的方式組成民營保安集團，能夠?qū)⒈容^小型的民營保安企業(yè)整合到一起，提升企業(yè)的信譽等級，提高企業(yè)在保安市場的信譽度，從而使其在保安市場上有更大的發(fā)展空間。而且，通過組建保安集團，具備雄厚的經(jīng)濟實力后，能夠提升員工的福利待遇，完善各種保險制度，進而增加企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。
對此，遼寧警察學(xué)院副教授陳明靜分析道，我國保安服務(wù)業(yè)要想抵御風(fēng)險，提高綜合實力，要從長汁議。要打破行政區(qū)劃界限，投入集團化進程，通過集團化的道路來不斷完善、建設(shè)和發(fā)展自己，使我國保安服務(wù)業(yè)具有雄厚的實力、較強的生命力和自我調(diào)節(jié)、繁殖及再生能力。只有這樣，才能在與世界同行業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟。
